Mitä tuloksia yrityksesi voi saavuttaa:

  • Ketteryys muuttuvissa markkinatilanteissa kasvaa
  • Yrityksen kilpailukyky kasvaa
  • Vaihtelu pienenee
  • Pääomaa vapautuu varastotasojen laskemisen myötä
  • Tehokkuus kasvaa
  • Toiminta vastaa todellista asiakastarvetta
  • Virhekustannukset pienenevät ja laatu paranee
  • Suunnitelmallisuus lisääntyy
  • Toimitusvarmuus paranee
  • Henkilöstö sitoutuu ratkaisemaan ongelmia/nostamaan niitä esille
  • Työturvallisuus paranee
  • Saatte lisää kapasiteettiä ilman investointeja tai lisäresurssia
  • Asetusajat pienenevät
  • Tekemällä vähemmän, saa enemmän
  • Resurssit saadaan vastaamaan työtarvetta
  • Saatte jatkuvan parantamisen toimintamallin
  • Saatte jokaiselta organisaation tasolta lisää aikaa käyttöönne

Esimerkkejä jo syntyneistä tuloksista:

  • Varastotasot tippuneet 49,3 %
  • Varastoinvestointia ei tarvinnutkaan tehdä
  • Tehtaan lopputuotevarastot kokonaan pois
  • Tuotteiden todellinen valmistuskapasiteetti kasvanut 42 %
  • Häiriöajat tippuneet 55 %
  • Samaan valmistusmäärään tarvittiin aiemmin 11 vuoroa, nyt 8
  • Tuotteita valmistetaan ABC-analyysin avulla asiakastarvetta vasten, joka tuotetta, joka päivä
  • Tuotevaihtoajat lyhentyneet 68 %
  • Hävikki/virheet laskeneet 60 %
  • Toimitusvarmuus noussut 96 %:sta 99,6 %:iin
  • Sairauspoissaolot vähentyneet 50 %
  • Samalla resurssimäärällä, jolla aiemmin oli “kiire”, onkin aikaa tehdä nyt muitakin tehtäviä